青島進(jìn)通(圖)-噸包尺寸-噸包：

“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然更多的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋求切入傳統(tǒng)市場(chǎng)，很多傳統(tǒng)企業(yè)也在找機(jī)會(huì)切入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。進(jìn)通包裝早在2008就就開(kāi)始嘗試互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，借助自己及全國(guó)地區(qū)站群、B2B、B2C等平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。包括近兩年來(lái)已經(jīng)突破停留在信息推廣與宣傳的階段，沖破網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷(xiāo)，尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”合適的方案來(lái)解決線上溝通與線下訂單的種種問(wèn)題，進(jìn)通包裝已經(jīng)在一步一步切入“互聯(lián)網(wǎng)+”入口。

近五年來(lái)，編織袋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整風(fēng)起云涌，主要表現(xiàn)在老的塑編產(chǎn)業(yè)集群遷移外擴(kuò)，新型塑編產(chǎn)業(yè)集群不斷涌現(xiàn)，塑編企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，兼并重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集團(tuán)化，規(guī)?；贿@是近五年來(lái)我國(guó)的塑料編織袋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的為明顯的趨勢(shì)。

通過(guò)技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的編織袋產(chǎn)品，拓展塑編應(yīng)用領(lǐng)域，塑料編織袋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品品種多樣化，適應(yīng)不同用戶(hù)要求；編織袋產(chǎn)品從低端產(chǎn)品想產(chǎn)品發(fā)展，提升塑編產(chǎn)品附加值，塑編設(shè)備升級(jí)換代，淘汰落后產(chǎn)能，提升塑編產(chǎn)品品質(zhì)和節(jié)能降耗；統(tǒng)一規(guī)劃，集展，集中產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過(guò)技術(shù)改造，節(jié)能降耗，強(qiáng)化管理，增收節(jié)支；想編織袋產(chǎn)業(yè)鏈延伸，想相關(guān)領(lǐng)域拓展，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

近五年的編織袋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整給我們帶來(lái)了很多的思考，不乏有成功的案例，也有失敗的案例，我們要從經(jīng)驗(yàn)中前進(jìn)，從失敗中吸取教訓(xùn)，我們的編織袋產(chǎn)品增添光彩。

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